8月21日

，尊龙凯时人生就是搏金控集团召开2025年第三季度经营分析会议

，全面总结1-7月经营成效

，分析研判当前形势

，明确下步重点工作任务

，全力推动集团高质量发展

。集团党委书记、董事长徐东主持会议并讲话

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徐东指出

，年初以来

，面临复杂严峻的内外部形势

，集团各级领导和全体员工顶住压力

，迎难而上

，经营发展稳中有进

，党的建设更加有力

，业务开展亮点纷呈

，主要经营指标“进度过半”

，为圆满完成全年目标打下坚实基础

。

徐东强调

，集团上下必须居安思危、正视问题

，准确把握当前经营发展的短板弱项

，全力以赴完成全年经营指标任务

。一要加强党的建设

，巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果

，持续推进正风肃纪反腐

。二要加压推进指标完成

，紧盯全年经营发展目标要求

，加强监测调度

，拼抢争实

，力争交出“满分答卷”

。三要加快业务创新

，积极探索新的商业模式、打造新的业务增长点

。四要加大退出管理

，树立“投退并重、长短结合”的投资理念

，确保“投得好、管得住、退得出”

。五要加速历史问题清理

，出清持续发生费用或有风险隐患的历史遗留问题

。六要加力盘活闲置房产

，细化措施

，集中力量攻坚闲置、不生息、产生额外费用的资产项目

。七要拓宽融资渠道

，完善项目储备

，充分利用AAA评级优势

，拓展科创债等融资渠道

。八要加固人才支撑

，树立良好的选人用人导向

，加强人才岗位交流锻炼

，建设专业化人才队伍

。九要深化国企改革

，全力推进国企改革方案有效落实

，扎实做好“十五五”规划编制工作

。十要加强作风建设

，加大监督检查力度

，将作风情况与薪酬直接挂钩

，做到见人见事

。十一要优化考核机制

，发挥考核指挥棒作用

，以有力奖惩措施倒逼主体责任落实

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集团领导班子成员、各子公司班子成员、集团总部全体员工80余人参加会议

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